温岭流水线在工业生产中起着重要的作用，优化装配线直接关系到产品的质量和生产的效率，因此成为企业应该关注的话题。

　　1.优化温岭流水线首站的工作时间，放置多少块木板，是满足生产计划量所需的投入的cycle时间。但是，实际上瓶颈站的工作时间必须大于第一站，第一站不能是瓶颈点，因此第一站不一定完全投入必要的cycle时间。因为瓶颈已经放慢了他的速度。因此，从管理的角度来看，必须确保第一站工作人员按照规定的速度投入。

　　所谓的刻度间隔距离、管道上皮带制作的刻度之间的距离、工作人员希望以刻度流动的速度完成工作，并将其放置在皮带线上。但是精制线没有标记，而是将木板的长度作为标记间隔距离。为什么要用传送带?除了运送物品外，还有班级强制劳动者按计划完成作业的功能，但不是盲目地快速尝试。

　　观察温岭流水线的哪个站是瓶颈点。

　　(1)永远忙个不停的车站;

　　(2)总是向后拉板子的车站;

　　(3)从这个车站开始，原来连续木板之间出现了间隙。

　　以上三点可以用眼睛感知，再用秒表测量，工作时间在所有车站都是较长的。

　　瓶颈站的工作时间将成为整个管道实际输出的循环时间。

　　因此，现场干部只要减少工作时间，就能大幅提高产量。比如把零件带到其他站，使用治疗工具节省动作，改善工作区的构成等。但是，解决瓶颈站后，可能会出现新的瓶颈站，因此必须改进这个新的瓶颈站，因此，如果继续关注瓶颈站的改进，整个管道的效率将日益提高。

　　3.观察温岭流水线后一站接收板的循环时间，即实际计算出的循环时间。这个站的cycle时间应该等于瓶颈站。从这个车站可以看出这条装配线的效率是多少。

　　当然也可以计算瓶颈站的工作时间，但观察后一站总是简单实用的。

　　4.温岭流水线的利用率观察

　　所谓种田是装配线上的有效工作。工人坐在座位上并不意味着他在工作。因为要工作才能制作产品，所以要观察工人做作业的时间。但是实际上不可能整天测量所有的工人，所以实际上穿的有时候是去看看工人在干什么，所以有工作现场检查手法。

　　5.温岭流水线工人坐在座位上并不意味着他在努力工作。所以是观察每个工人的工作速度。速度是一个很抽象的概念。在视觉上比较困难，难以量化，所以心里建立标准速度。动作简洁，固定，有节奏地进行。往往有更好的工作速度，反之亦然。